Buchtipp: Change in Richtung Intrapreneurship
Was braucht es, damit ein Unternehmen unternehmerischer wird? Im Buch “Change that Works” ist diesem Thema im Kontext von Change Management ein ausführliches Kapitel gewidmet. Die Grundlage bildet dabei Effectuation. Es geht nicht nur darum, Effectuation als...
Ungewissheitskompetenz – vom Hörsaal in die Praxis
Mittelorientierter, zufallsgetriebener und kollaborativer geht es kaum. Bereits im Juni veröffentlichte die ESCP, bekanntermaßen erste älteste Business School der Welt mit Standorten in Madrid, Paris, Turin, London, Warschau und Berlin ihr Covid-E-Book mit über 70...
Erste Effectuation-Sonderausgabe
Es ist schon etwas Besonderes, wenn eine renommierte Fachzeitschrift sich dafür entscheidet ein Special Issue (Sonderausgabe) zu einem Fokusthema anzusetzen. Für Effectuation war es eine Premiere, als die Zeitschrift Small Business Economics 2018 das Einverständnis...
Ein kleiner Wegweiser durch die Literatur zu Effectuation
Wer sich gerne ausführlich und im Detail mit Effectuation befassen möchte, kann zu Saras Sarasvathys Buch greifen:
Sarasvathy, S. D. 2008. Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise. Cheltenham: Edward Elgar.
Wer sich hingegen mit der Literatur zu Effectuation in kürzerer Zeit vertraut machen möchte, kann mit der folgenden Auswahl wissenschaftlicher Artikel eine gute Grundlage legen. Als Einstiegslektüre eignet sich der folgende, im Strategic Management Journal erschienene Artikel (Fokus: Effectuation durch die Strategiebrille). Alternativ dazu auch der im Journal of Marketing erschienene (Fokus: Effectuation durch die Marketingbrille). Diese Artikel bereiten das Konzept im Kontext der allgemeine Management-/Strategieliteratur bzw. Marketingliteratur auf und präsentieren die grundlegenden Dimensionen von Effectuation, ohne besondere Vorkenntnisse der Entrepreneurship-Literatur vorauszusetzen.
Wiltbank, R. / Dew, N. / Read, S. / Sarasvathy, S. D. 2006. What to do next? The case for non-predictive strategy. In: Strategic Management Journal, 27 (10): 981.
Read, S. / Dew, N. / Sarasvathy, S. D. / Song, M. / Wiltbank, R. (2009): Marketing under uncertainty: The logic of an effectual approach. In: Journal of Marketing, 73 (3): 1-18.
Im Anschluss bietet sich die ausführliche Darstellung des Basis-Modells an. Es handelt sich hierbei um die erste wissenschaftliche Journalpublikation des Effectuation-Konzepts, die im Detail auf die Ursprünge und Entwicklung des Konzepts eingeht. Die Ergebnisse von Sarasvathys Quasiexperimenten sind hier nur knapp im Rahmen eines theoretischen Beitrags erwähnt. Für eine ausführlichere Darstellung ihrer Ursprungsstudie mit Expertenunternehmern fehlte zu diesem Zeitpunkt noch die Kontrollgruppe. Der zweite Beitrag aus 2009 holt dies nach und präsentiert die Ergebnisse aus der Studie mit Expertenunternehmern im Vergleich mit einer Kontrollgruppe von MBA-Studenten:
Sarasvathy, S. D. 2001. Causation And Effectuation: Toward A Theoretical Shift From Economic Inevitability To Entrepreneurial Contingency. In: Academy of Management Review, 26 (2): 243-264.
Dew, N. / Read, S. / Sarasvathy, S. D. / Wiltbank, R. 2009. Effectual versus predictive logics in entrepreneurial decision-making: Differences between experts and novices. In: Journal of BusinessVenturing, 24 (Issue 4): 287-309.
Als weiterer Baustein empfiehlt sich die Lektüre des Artikels zum dynamischen Prozessmodell, wie es in folgendem Artikel dargestellt wird:
Sarasvathy, S. D. / Dew, N. 2005. New market creation through transformation. In: Journal of Evolutionary Economics, 15 (Issue 5): 533-565.
Wer durch die Lektüre dieser Artikel ein erstes Verständnis für Effectuation entwickelt hat, kann sich durch den folgenden Beitrag einen Literaturüberblick über die Effectuation-Forschung bis ca. 2010 verschaffen:
Perry, J. / Chandler, G. / Markova, G. 2011. Entrepreneurial Effectuation: A Review and Suggestions for Future Research. In: Entrepreneurship Theory & Practice.
Verstärkt kümmert sich die Forschung um die Operationalisierung, Messbarkeit und letztlich empirische Erfassung von Effectuation. Die folgenden Artikel zeigen Ansätze, die von einer Metaanalyse (Read et al.), über Szenarioabfrage (Witlbank et al.) bis hin zur Skalenentwicklung (Chandler et al. und Brettel et al.) reichen:
Read, S. / Song, M. / Smit, W. 2009. A meta-analytic review of effectuation and venture performance. In: Journal of Business Venturing, 24 (Issue 6): 573-587.
Wiltbank, R. / Read, S. / Dew, N. / Sarasvathy, S. D. (2009): Prediction and control under uncertainty: Outcomes in angel investing. In: Journal of Business Venturing.24 (2): 116-133.
Chandler, G. / DeTienne, D. / Mumford, T. / McKelvie 2011. Causation and effectuation processes: A validation study. In: Journal of Business Venturing, 26 (Issue 3): 375-390
Brettel, M. / Mauer, R. / Engelen, A. / Küpper, D. 2012. Corporate Effectuation: Entrepreneurial action and its impact on R&D project performance. In: Journal of Business Venturing, 27 (Issue 1): 167-184.
Eine garantiert unvollständige Liste von Artikeln und Bücher zu Effectuation und damit verbundener Literatur in zeitlicher Reihenfolge:
Cyert, R. M. / March, J. G. (1963): A Behavioral Theory of the Firm. Prentice-Hall, Englewood Cliffs.
March, J. G. (1982): The technology of foolishness. In: March, J. G.Olson, J. P. (Eds.): Ambiguity and Choice in Organizations. Bergen: 69-81.
Simon, H. A. (1996): The Sciences of the Artificial. MIT Press, Cambridge and London.
Weick, K. E. (1998): Improvisation as a Mindset for Organizational Analysis. In: Organization Science, 9 (5): 543-555.
Sarasvathy, S. D. (2001a): Causation And Effectuation: Toward A Theoretical Shift From Economic Inevitability To Entrepreneurial Contingency. In: Academy of Management Review, 26 (2): 243-264.
Sarasvathy, S. D. (2001b): Effectual Reasoning In Entrepreneurial Decision Making: Existence And Bounds. Academy of Management Proceedings
Sarasvathy, S. D. / Kotha, S. (2001): Dealing with Knightian uncertainty in the new economy: The Real Networks case. In: Butler, J. (Eds.): Research on Management and Entrepreneurship. Vol. 1, IAP Inc., Greenwich, CT: 31-62.
Sarasvathy, S. D. / Dew, N. (2002): What effectuation is not: Further development of an alternative to rational choice. Academy of Management Conference 2002, Denver, CO.
Dew, N. (2003): Lipsticks and razorblades: How the Auto ID Center used pre-commitments to build the Internet of Things. Unpublished Dissertation. University of Virginia, Charlottesville, VA.
Sarasvathy, S. D. (2003): Entrepreneurship as a science of the artificial. In: Journal of Economic Psychology, 24 (2): 203-221.
Sarasvathy, S. D. / Dew, N. / Ramakrishna, V. S. / Venkataram, S. (2003): Three Views of Entrepreneurial Opportunity. In: Acs, Z. J. A., David B. (Eds.): Handbook of Entrepreneurship Research: An Interdisciplinary Survey and Introduction. New York 2003: 141-160.
Dew, N. / Sarasvathy, S. D. / Venkataraman, S. (2004): The economic implications of exaptation. In: Journal of Evolutionary Economics, 14 (1): 69-84.
Harting, T. (2004): Entrepreneurial Effectuation in a Corporate Setting: The Case of Circuit City’s Carmax Unit. BCERC Babson College Entrepreneurship Research Conference, Strathclyde, Scotland.
Sarasvathy, S. D. (2004a): Making It Happen: Beyond Theories of the Firm to Theories of Firm Design. In: Entrepreneurship: Theory & Practice, 28 (6): 519-531.
Sarasvathy, S. D. (2004b): The questions we ask and the questions we care about: reformulating some problems in entrepreneurship research. In: Journal of Business Venturing, 19 (5): 707-717.
Sarasvathy, S. D. / Dew, N. 2005. Entrepreneurial logics for a technology of foolishness. In: Scandinavian Journal of Management, 21 (Issue 4): 385-406.
Sarasvathy, S. D. / Dew, N. 2005. New market creation through transformation. In: Journal of Evolutionary Economics, 15 (Issue 5): 533-565.
Read, S. / Sarasvathy, S. D. (2005): Knowing What to Do and Doing What You Know: Effectuation as a Form of Entrepreneurial Expertise. In: Journal of Private Equity, 9 (1): 45-62.
Gustafsson, V. (2006): Entrepreneurial Decision-making – Individuals, Tasks and Cognition. Edward Elgar, Cheltenham.
Wiltbank, R. / Dew, N. / Read, S. / Sarasvathy, S. D. (2006): What to do next? The case for non-predictive strategy. In: Strategic Management Journal, 27 (10): 981-999.
Chiles, T. H. / Bluedorn, A. C. / Gupta, V. K. (2007): Beyond Creative Destruction and Entrepreneurial Discovery: A Radical Austrian Approach to Entrepreneurship. In: Organization Studies, 28 (4): 467.
Chiles, T. H. / Gupta, V. K. / Bluedorn, A. C. (2008): On Lachmannian and Effectual Entrepreneurship: A Rejoinder to Sarasvathy and Dew (2008). In: Organization Studies, 29 (2): 247-253.
Karri, R. / Goel, S. (2008): Effectuation and Over-Trust: Response to Sarasvathy and Dew. In: Entrepreneurship: Theory & Practice, 32 (4): 739-748.
Sarasvathy, S. D. 2008. Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise. Cheltenham: Edward Elgar.
Sarasvathy, S. D. / Dew, N. (2008a): Effectuation and Over-Trust: Debating Goel and Karri. In: Entrepreneurship: Theory & Practice, 32 (4): 727-737.
Sarasvathy, S. D. / Dew, N. (2008b): Is Effectuation Lachmannian? A Response to Chiles, Bluedorn, and Gupta (2007). In: Organization Studies, 29 (2): 239-245.
Dew, N. / Read, S. / Sarasvathy, S. D. / Wiltbank, R. 2009. Effectual versus predictive logics in entrepreneurial decision-making: Differences between experts and novices. In: Journal of Business Venturing, 24 (Issue 4): 287-309.
Read, S. / Dew, N. / Sarasvathy, S. D. / Song, M. / Wiltbank, R. (2009): Marketing under uncertainty: The logic of an effectual approach. In: Journal of Marketing, 73 (3): 1-18.
Read, S. / Song, M. / Smit, W. 2009. A meta-analytic review of effectuation and venture performance. In: Journal of Business Venturing, 24 (Issue 6): 573-587.
Wiltbank, R. / Read, S. / Dew, N. / Sarasvathy, S. D. (2009): Prediction and control under uncertainty: Outcomes in angel investing. In: Journal of Business Venturing.24 (2): 116-133.
Chandler, G. / DeTienne, D. / Mumford, T. / McKelvie 2011. Causation and effectuation processes: A validation study. In: Journal of Business Venturing, 26 (Issue 3): 375-390
Gabrielsson, J. / Politis, D. 2011. Career motives and entrepreneurial decision-making: examining preferences for causal and etTectual logics in the early stage of new ventures. In: Small Business Economics (36): 281-298.
Perry, J. / Chandler, G. / Markova, G. 2011. Entrepreneurial Effectuation: A Review and Suggestions for Future Research. In: Entrepreneurship Theory & Practice.
Sarasvathy, S. / Venkataraman, S. 2011. Entrepreneurship as Method: Open Questions for an Entrepreneurial Future. In: Entrepreneurship Theory & Practice.
Brettel, M. / Mauer, R. / Engelen, A. / Küpper, D. 2012. Corporate Effectuation: Entrepreneurial action and its impact on R&D project performance. In: Journal of Business Venturing, 27 (Issue 1): 167-184.
Harms, R. / Schiele H. 2012. Antecedents and consequences of effectuation and causation in the international new venture creation process. In: Journal of International Entrepreneurship.