PAVE Test

Der PAVE-Test gibt Ihnen Auskunft darüber, welche PAVE-Strategien Sie bevorzugen, wenn Sie Probleme lösen oder Entscheidungen treffen. Beantworten Sie 12 einfachen Multiple-Choice-Fragen. Sie erhalten Ihren persönlichen Auswertungs-Link per Mail.

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1.Was raten Sie Ihren Kindern, wenn es um die Wahl einer Berufsausbildung geht? *

Beginne etwas, wonach heute große Nachfrage besteht.

Lerne etwas, wofür die Nachfrage in den nächsten 15 Jahren steigen wird.

Starte bei dem, was dich interessiert und achte auf Gelegenheiten am Weg.

Glaube an deine Träume und verwirkliche sie.

2.Morgen Abend kommen Gäste, die Sie bewirten wollen. Wie gehen Sie vor? *

Ich gehe in die Küche und lasse mich von dem inspirieren, was da ist.

Ich überlege mir, was es geben soll, kaufe nach Liste ein und koch nach Rezept.

Bis morgen fällt mir sicher etwas ein, das ich bis zum Abend improvisieren kann.

Eine Gelegenheit für etwas Neues – ich besorge die Zutaten, die mir da vorschweben …

3.Den Wochenend-Trip nach Paris haben Sie bereits gebucht. So wird die Reise zum Erfolg: *

Essen mit Blick auf das Sacre Coeur – und für Sonntag weiß ich auch schon …

Was ich tun werde entscheide ich spontan – je nach Wetter, Lust und Laune.

Ich studiere den Reiseführer und mache mir ein Programm.

Ob meine Studienkollege, der jetzt in Paris lebt, Ideen hat? Ich ruf ihn mal an.

4.Eine Mitarbeiterin Ihres Teams hat einen interessanten aber noch recht vagen Verbesserungsvorschlag. Wie gehen Sie damit um? *

Ich bitte sie, mehr Daten zu sammeln, damit man beurteilen kann, ob der Vorschlag umsetzbar, sinnvoll und wirtschaftlich ist.

Ich vereinbare einen begrenzten Zeitraum, um Mitstreiter zu finden und an einem ersten Schritt zu arbeiten und mache einen Feedback-Termin für die kommende Woche aus.

Ich lasse mir ganz genau beschreiben, was anders sein wird. Wenn sie mich begeistern kann, dann setze ich mich voll für die Idee ein.

Klingt gut – wir probieren das gleich aus. Wenn es nicht den erwünschten Erfolg bringt, machen wir die Sache rückgängig.

5.Sie wollen Ihre(n) Vorgesetzte(n) für eine Projektidee gewinnen. Wie gehen Sie vor? *

Ich lauere auf die nächste günstige Gelegenheit, die Sache anzusprechen.

Ich vereinbare einen Gesprächstermin und setze meine ganze Überzeugungskraft ein.

In einem offenen Gespräch lege ich alle Karten auf den Tisch. So kann er/sie sich auch noch mit Ideen einbringen.

Die Idee muss wasserdicht präsentiert werden. Ich mache ein ausführliches Konzept, bevor ich mit ihm/ihr spreche.

6.Sie haben eine Idee für ein Fachbuch. Wie beginnen Sie? *

Ich spreche mit Kollegen, Freunden, potentiellen Lesern und Verlegern über die Idee. Das große Schreiben kommt, wenn ich einen Vertrag mit einem Verlag habe.

Ich Nutze die Gunst der Stunde und beginne zu schreiben, damit die von mir entdeckte Nische nicht von einem anderen gefüllt wird.

Ich recherchiere Trends, bestimme die Zielgruppe und den Nutzen, den ich bieten möchte und entwickle dann ein Konzept.

Ich schreibe mein Buch und lasse meine Kontakte spielen, um es an den Verlag meiner Vorstellung zu verkaufen.

7.Ihr Team braucht Verstärkung. Wie gehen Sie an die Personalsuche heran? *

Ich mache mir ein Bild vom neuen Teammitglied und suche nach der Person, die dem Bild am besten entspricht.

Ich spreche mit KollegInnen, MitarbeiterInnen, FreundInnen und Familie über die offene Stelle und nehme Empfehlungen gerne an.

Ich überlasse die Ausschreibung dem Personalbüro und wähle aus den Kandidaten die Person, die mir im Gespräch als am besten geeignet erscheint.

Ich stelle ein Stellenprofil auf Basis der Herausforderungen, die unser Team in den nächsten Jahren zu bewältigen hat und überlasse die Suche dem Personalbüro.

8.Denken Sie an eines der großen, ungelösten Probleme in Ihrer Branche. Was braucht es für eine gute Lösung? *

Eine umfassende Analyse durch Experten und die Entwicklung eines sauberen, langfristigen Konzepts.

Alle Interessensgruppen an einen Tisch. Im kleinen Maßstab sofort mit ersten Schritten beginnen, anstatt weiter über die „richtige“ Lösung zu diskutieren.

Eine klares Zukunfts-Bild und die Leadership-Qualitäten, dieses Bild auch umzusetzen.

Rasche, umfassende Maßnahmen auf Basis der Zeichen der Zeit setzen.

9.Wie stellen Sie fest, dass Sie mit jemand gut zusammenarbeiten können? *

Ich entscheide das nach Gefühl und nach aktueller Notwendigkeit.

Nach einem ausführlichen Gespräch weiß ich, woran ich bin.

Ich sammle möglichst viele Informationen und bilde mir ein Urteil.

Indem ich die Zusammenarbeit in kleinen Schritten ausprobiere.

10.Was ist Ihnen bei einer heiklen Investitionsentscheidung am wichtigsten? *

Ich habe ein gutes Bauchgefühl dabei.

Ich verspreche mir langfristigen Ertrag oder Nutzen davon.

Die Investition bietet mir sofortige und unmittelbare Vorteile.

Ich kann das Investitionsrisiko gut begrenzen.

11.Ein Schottland-Reise im Mai kann wunderschön sein – manchmal regnet es jedoch auch die ganze Woche. Wie gehen Sie am ehesten vor? *

Ich handle gute Storno-Bedingungen aus und sage kurzfristig ab, wenn die Prognose für die Woche schlecht ausfällt.

Ich buche Last Minute – wenn es in Schottland regnet, fliege ich wo anders hin.

Alles eine Frage der Einstellung und Ausrüstung. Über Sonne freue ich mich. Regen hat andere Reize.

Man muss auch mal ein Risiko eingehen – ich glaube an gutes Wetter.

12.Was wäre für Sie die beste Voraussetzung, um sich selbständig zu machen? *

Ich kann meine Berufs- und Lebenserfahrung in einem neuen Kontext einsetzen.

Ich habe eine gute Idee für einen – laut meinen Analysen – vielversprechenden Markt.

Ich entdecke eine Gelegenheit, mit der ich mich zu 100% identifizieren kann.

Ich finde eine neue Marktnische, die ich rasch bedienen kann.

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